Стратегический партнёр полного цикла
Находим, где вы теряете прибыль, разбираем стратегию, команду и процессы, определяем точки роста и доводим изменения до измеримого результата. Суммарное увеличение 20 миллиардов рублей дополнительной прибыли
Только для собственников и ген.директоров компаний с выручкой от 100 млн/мес.
70+
проектов реализовано
100+ млрд ₽
максимальный оборот компаний
Нам доверяют
Отрасли, с которыми мы работаем
FMCG
DIY
B2B
Pharma
Услуги
Сельхоз
Дистрибуция
Производство
Управление холдингом
Ритейл
Почему ваш бизнес теряет прибыль
5 критических точек потери эффективности
Несвоевременная реакция
рынок меняется, а бизнес несвоевременно реагирует
Нет измеримости
решения не приводят к измеримому результату
Проблемы масштабирования
прибыль не масштабируется вместе с выручкой
Отсутствие системы
нет системы исполнения стратегии
Перегрузка собственника
собственник перегружен операционкой
Чем мы поможем
Мы заменяем хаос в бизнесе на контроль роста и устойчивую прибыль
Открыть глаза на реальные точки неэффективности
Проводим глубокий аудит и находим скрытые возможности для роста
Коммерческая стратегия
Сформировать видение, построить стратегию роста, определить приоритеты развития
Эффективность бизнеса
Повысить коммерческую, операционную и организационную эффективность бизнеса
Продажи
Усовершенствовать и прокачать отдел продаж
Готовы начать?
Запишитесь на диагностику и узнайте реальный потенциальный роста вашего бизнеса
Кейсы
Производство напитков
Проблема
Производитель живого кваса достиг потолка продаж и столкнулся с отсутствием источников роста.
Решение
Провели аудит, определили направления роста, обучили команды и внедрили систему регулярных встреч с контрольными точками.
Результат
+50%
рост выручки
x2.5
потенциал
Ритейл (DIY)
Проблема
Требовалось повысить продажи категории «инструмент и оборудование» без ухудшения маржинальности.
Решение
Провели аудит ассортимента, внедрили систему категорийного менеджмента и классификатор для глубокого анализа, улучшили условия у 90% поставщиков (+2% маржи).
Результат
+54%
прирост ТО
+2%
маржа
Развиваем бизнес по модели Profit Sharing
Минимальная фиксированная оплата + процент
от дополнительного результата, полученного с нашей помощью
от дополнительного результата, полученного с нашей помощью
Это означает:
мы заинтересованы только в реальном результате, а не в процессе
разделяем с вами финансовый риск и ответственность за рост
фокусируемся на решениях, которые дают измеримый эффект, а не отчётность
Как мы работаем
Обсуждаем текущее видение и цели
1
Подключаем команду
2
Проводим аудит
3
Составляем план действий
4
Ставим показатели эффективности
5
Сопровождаем реализацию
6
Команда
4 сооснователя
20+ лет опыта у каждого
Сооснователь
Ринат Мухаметвалеев
Стратегическое и корпоративное управление, стратегическая трансформация
Более 20 лет опыта в управлении трансформацией и повышении эффективности крупных российских и международных компаний
Сооснователь
Владимир Галстян
Стратегия управления
Эксперт-практик в области построения и реализации стратегии, коммерческих, финансовых и торговых политик, выстраивания эффективных команд. Более 20 лет опыта трансформации компаний в различных областях бизнеса.
Сооснователь
Андрей Наумов
Стратегическое управление и трансформация. Развитие команд.
Более 25 лет управленческого опыта на топ позициях в крупнейших FMCG-компаниях — лидерах на российском рынке
Сооснователь
Максим Белухин
Консультант руководителей и управленческих команд
Создатель собственного метода консультирования топ-менеджеров и управленческих команд
Смотреть всю команду
Портфолио
Отзывы
PepsiCo Россия
Вице-Президент по Продажам и Трансформации
Оборот: > 100 млрд ₽ в год
Выполненные задачи:
Разработал и внедрил коммерческую стратегию, вывел компанию в лидеры в «Пятёрочке» и «Магните»
Замотивировал более 3 000 человек команды продаж достигнуть доминирующего присутствия во всех каналах сбыта
Увеличил выручку в Пермском крае на 30% и удвоил прибыль в течение года в период кризиса
Андрей — один из самых всесторонне развитых директоров, с которым мне довелось работать в сфере товаров FMCG. Во всех своих ролях он проявил себя как отличный лидер, способный увеличивать прибыльность бизнеса даже в самых сложных экономических условиях, мотивировать большие команды и внедрять глубокие бизнес-трансформации. Андрей идеально уравновешивает краткосрочные бизнес-задачи с долгосрочными стратегическими целями и всегда действует с высочайшим уровнем честности. Его стратегическое видение, совмещённое с вниманием к операционным деталям, а также способность сохранять спокойствие в условиях давления, делают его выдающимся генеральным директором.
Тимофей Тарасов
GM Lipton Europe at PepsiCo
Портфолио
Отзывы
Pressman Packaging
Бизнес консультант по стратегии и маркетингу
Оборот: 14 млрд ₽ в год
Выполненные задачи:
Разработана стратегия выхода на новые сегменты рынка России
Сформирован план экспансии на экспортные рынки Азии
Разработано позиционирование компании с продвидением в каналах коммуникации
Хочу поблагодарить за совместную деятельность — работать было очень комфортно. Данные для стратегии собирались серьёзно, постоянно прослеживалась обратная связь с ключевыми участниками процесса от компании. В целом финальный результат можно полноценно использовать для предоставления Совету Директоров. Надеемся на продолжение сотрудничества.
Эльдар Мамедов
Генеральный директор
Портфолио
Отзывы
Вимм-Билль-Данн
Генеральный Директор
Оборот: > 100 млн $ в год
Выполненные задачи:
Удвоил прибыль компании в 2 раза за 3 года, с помощью создания новой коммерческой стратегии
Вывел новый бренд «Агуша» в лидеры украинского рынка детского питания за 3 года
Спроектировал и построил завод молочного детского питания за 15 месяцев, с момента подписания бюджета
Мне довелось работать с Андреем в 2022 году, когда он занимал должность вице-президента по региональным продажам и трансформации молочных продуктов в компании Pepsico. Мы начали глубокую трансформацию нашей организации и методов работы. Андрей сыграл важную роль в нашем успехе в 2022 году. Он — сильный лидер, который быстро понимает наши цели и новую стратегию, и подаёт пример нашей крупной региональной организации. Он руководит своей командой с высокими ожиданиями и внимательным контролем за реализацией. Его глубокие знания в бизнесе и преданность работе на практике значительно ускорили нашу трансформацию. Я рекомендую Андрея как сильного лидера с отличным стратегическим видением и глубоким пониманием управления.
Эммануэль Левассер
GM Wimm Bill Dann Russia (PepsiCo)
Портфолио
Отзывы
УкрПродукт
Бизнес-консультант по стратегии и маркетингу
Оборот: > 50 млн $ в год
Выполненные задачи:
Удвоил прибыль компании за 2 года в период кризиса
Ускорил темпы роста компании в 3 раза, при помощи новой портфельной стратегии
Сэкономил компании более $5 млн, внедрив план оптимизации затрат на производственных предприятиях и в системе закупок
Мы работали с Андреем Наумовым в самый тяжёлый период для нашего бизнеса и с его помощью сформировали и внедрили новую стратегию выхода из кризиса и развития нашей компании. Особенно результативным был фокус на инструментах настройки работы командного взаимодействия и их фокуса на инициативах увеличения темпов роста прибыли. В течение 2х лет мы удвоили показатели прибыльности компании. Таким результатом более чем довольны.
Александр Слипчук
Собственник компании «УкрПродукт»
Статьи
О нас
ScaleForce — стратегический партнёр собственников и генеральных директоров компаний с оборотом от 3 до 100 млрд рублей в год. Мы специализируемся на комплексной трансформации бизнеса в отраслях FMCG, DIY и Retail.
Наша команда имеет более 20 лет опыта в топ-менеджменте ведущих международных корпораций. Мы работаем по модели Profit Sharing, что означает полную заинтересованность в вашем результате.
70+
Реализованных проектов
20+
Лет опыта команды
100%
Фокус на результат
info@scaleforce.ru
+7 936 138-78-78
© 2026 ScaleForce. Все права защищены.
Согласие на обработку персональных данных
Политика конфиденциальности